品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢？用戶的認(rèn)知成本即是企業(yè)品牌定位營銷經(jīng)營的最高成本 。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競爭的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢。

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一個重投入高成本的央企品牌，如何在消費升級的浪潮中將盒裝豆腐推向大眾，占領(lǐng)消費者心智中的領(lǐng)導(dǎo)者位置？如何在競爭激烈的豆腐市場中脫穎而出？詳看北大荒益豆君豆腐品牌定位案例！

最好的品牌定位就是尋找并占據(jù)消費者的空白心智，最好的商業(yè)模式就是尋找市場的藍(lán)海。若想與行業(yè)第一抗衡，我們應(yīng)該怎么做？

在中國做品牌戰(zhàn)略定位，欠缺的不僅僅是戰(zhàn)略定位問題，而是品牌的落地執(zhí)行，如何通過內(nèi)在運營的優(yōu)化調(diào)整，讓消費者通過場景體驗、產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗等接觸點的設(shè)計認(rèn)可你的定位一定是首位的。