品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢？用戶的認(rèn)知成本即是企業(yè)品牌定位營銷經(jīng)營的最高成本 。

如何打開消費(fèi)者認(rèn)知，讓初典核桃油在廣大核桃油消費(fèi)市場一炮而紅？這是品牌定位要解決的問題。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競爭的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競爭的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢。

一個重投入高成本的央企品牌，如何在消費(fèi)升級的浪潮中將盒裝豆腐推向大眾，占領(lǐng)消費(fèi)者心智中的領(lǐng)導(dǎo)者位置？如何在競爭激烈的豆腐市場中脫穎而出？詳看北大荒益豆君豆腐品牌定位案例！

休閑零食品牌定位案例:面對零食很忙的品牌模式是跟進(jìn)還是對立？如何從自身200家用戶認(rèn)知與行業(yè)本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢位置？如何優(yōu)化產(chǎn)品系列矩陣，提升產(chǎn)品管理的結(jié)構(gòu)性效率？

最好的品牌定位就是尋找并占據(jù)消費(fèi)者的空白心智，最好的商業(yè)模式就是尋找市場的藍(lán)海。若想與行業(yè)第一抗衡，我們應(yīng)該怎么做？

在中國做品牌戰(zhàn)略定位，欠缺的不僅僅是戰(zhàn)略定位問題，而是品牌的落地執(zhí)行，如何通過內(nèi)在運(yùn)營的優(yōu)化調(diào)整，讓消費(fèi)者通過場景體驗、產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗等接觸點(diǎn)的設(shè)計認(rèn)可你的定位一定是首位的。

我們要解決潮夫人胚芽米品牌定位項目的問題是如何讓胚芽米從高價、小眾、塔尖走向日常、親民、大眾，做全民剛需，把市場做大。 如何把市場做大？ 首先，定價定市場。要做大眾市場，從價格上就要大眾化。通過重新進(jìn)行品牌定位的戰(zhàn)略方式界定競爭戰(zhàn)場，解決大眾對陌生新品類的認(rèn)知。

于初漾茶飲品牌定位項目，原生黑糖的弊端開始出現(xiàn)——第一，消費(fèi)者看不懂，什么是原生黑糖？無法直觀理解；第二，產(chǎn)品的實際銷量不理想，也證實了原定位的不足。