當下的市場經濟其實是品牌的經濟，品牌在市場上的權重日益加大，高層領導才開始對品牌逐漸重視，才在企業(yè)的戰(zhàn)略中逐漸認識到做品牌的收益會更大。企業(yè)在做品牌策劃時都碰到許許多多的情況，許多人對品牌有著崇高的期待覺得品牌、品牌策劃能夠為企業(yè)雪中送炭、起死回生。然不知傳統(tǒng)的品牌打造已經在市場中漸漸淘汰。所以在品牌策劃這方面，策劃者要改變哪些品牌錯誤思維？品牌策劃到底應該怎么做?非常差異深圳戰(zhàn)略咨詢公司認為以上問題解析清楚才是品牌策劃者第一要務，必須從全局思考。因為品牌一旦建立發(fā)展成型，就是在消費者心智中植入對你這個品牌的牢固的認知。

    以下是品牌定位策劃中常見的思維漏洞：

    一、以為品牌策劃機構能幫助企業(yè)起死回生

    部分企業(yè)會以為品牌策劃公司就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題然后幫助企業(yè)起死回生，是全知全能的，請了品牌策劃公司就藥到病除。就像拿了一把精準度極高的狙擊槍，可以立刻找到競爭對手的弱點一擊致命。就像拿到一把極其鋒利的手術刀一樣，手到病除，讓企業(yè)快速成功。然而，商業(yè)的成功講究天時地利人和，并不是靠策劃公司出個方案就能拯救企業(yè)，仍需企業(yè)的執(zhí)行、運營、堅持甚至還有大環(huán)境的影響等等。

    二、把廣告宣傳當成品牌定位策劃

    很多企業(yè)想當然做品牌就是做品宣投放廣告，也不懂4A廣告公司和品牌策劃公司不同之處。這類企業(yè)常常隨手找個廣告公司做廣告去媒體投放，就認為是品牌營銷，其實只是做了個可有可無的曝光而已，應該是能獲得一定的曝光度但效果肯定不盡人意，因為此次曝光沒有建立在品牌之上。

    三、企業(yè)目標變化多端不確定

    部分企業(yè)希望快速見效就找到品牌定位公司做了品牌全案，執(zhí)行一段時間后沒有達到想象中的效果就想著是品牌策略出了問題，于是又調整了發(fā)展目標。殊不知品牌策劃的執(zhí)行需要不放棄的不懈努力，腳踏實地的去奮斗最終帶能到達目的地。如果到處都出一點力，哪里都弄一下，不在同一個地方發(fā)力，那肯定無法達到目標。

    四、不清楚要找哪一類型的品牌定位公司

    部分企業(yè)是不明確企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在自身存在什么問題，就是停滯不前了想找品牌公司進行品牌升級，覺得品牌策劃公司可以找到企業(yè)存在的病痛，于是開始找設計公司。但是，企業(yè)存在的問題是各種各樣的，不同的情況屬于不同的專業(yè)版塊，要找不同的品牌公司解決不同的問題，例如：管理公司、股權設計公司、戰(zhàn)略咨詢公司、商業(yè)模式設計公司、品牌營銷公司、VI設計公司等等。

    五、想著只有做一個點做到了就能好

    部分企業(yè)家想著。只需要要有一個好想法好創(chuàng)意就能把企業(yè)和品牌和產品都發(fā)展起來。但事實并沒有這么容易，品牌定位策劃的落地執(zhí)行需要系統(tǒng)化不斷的努力與付出，要持續(xù)堅持，也更要腳踏實地、不能一步到位，馬上就能成功。想做好品牌定位策劃，要從最開始的調研分析，到品牌戰(zhàn)略分析和創(chuàng)意溝通，以及最后的落地執(zhí)行，都需要腳踏實地的不懈努力，最后建造完整的品牌。

    六、忽悠消費者、投機取巧

    會有部分企業(yè)人會有一份特殊的“小聰明”，這類人做品牌定位策劃、品牌營銷只是要賺加盟者、經銷商一筆錢而已。企業(yè)人把品牌策劃公司當做煽動經銷商、加盟商的手段而已。請品牌策劃公司只是要忽悠代理商、加盟商，用完整的品牌背景、大好前景讓加盟商、經銷商為之興奮提升加盟商和經銷商對企業(yè)品牌的信心、信念但其實并未要真正優(yōu)化企業(yè)的營銷。

   七、企業(yè)眼高手低

    部分企業(yè)家會對品牌定位策劃付諸很高的臆想，雖然企業(yè)的缺乏實力、基礎不強，可是目標非常遠對發(fā)展要求十分高。可能企業(yè)只有千萬級別的利潤卻想通過品牌策劃公司的品牌定位策劃方案迅速增加產品銷量和品牌號召力、影響力。想快速做到行業(yè)龍頭有幾十億乃至幾百億的銷售一點都不腳踏實地。

    以上就是品牌策劃的幾個誤區(qū)，希望能讓企業(yè)以及企業(yè)家有所成長。