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馬云和《從0到1》 竟然都在說(shuō)品牌
作者:非常差異時(shí)間:2020/09/02點(diǎn)擊量:1216

前不久馬云作為浙商會(huì)長(zhǎng)做了《2016年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》的主題分享;并引發(fā)了最熱門的關(guān)注,哪一些淘汰會(huì)成為必然?到底是馬云的模式太強(qiáng)還是中國(guó)民企的能力太弱?面對(duì)未來(lái)企業(yè)又應(yīng)該以什么樣心態(tài)和方式去迎接挑戰(zhàn)?


首先我們來(lái)看看馬云這次都有哪些經(jīng)典段子:


1:中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力,是長(zhǎng)期的,是持久的,是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%,甚至在未來(lái)20年,我們能保持2%-4%,已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。


2:中國(guó)有過(guò)剩能力嗎?沒(méi)有,是落后經(jīng)濟(jì)的能力過(guò)剩。中國(guó)制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑,制造業(yè)從來(lái)沒(méi)有下滑,世界上有蘋果、特斯拉,是那些創(chuàng)新的,中國(guó)零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好,是你的零售行業(yè)做得不好。所以,我覺(jué)得我們浙商未來(lái)最大的機(jī)會(huì),在于整個(gè)國(guó)家就是品質(zhì)的提升,消費(fèi)品質(zhì)的提升。


3:過(guò)去的模式造就了過(guò)去10年的成功,先看到最艱難的東西,然后保持冷靜積極和樂(lè)觀!

過(guò)去靠牌照,現(xiàn)在靠能力!


4:企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新,創(chuàng)新的主角是企業(yè)家,企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家,企業(yè)家是稀缺資源,我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。


5:改革都是在最不好的時(shí)候逼出來(lái)的!

品牌


每一次與企業(yè)深度的接觸都是非常差異深圳品牌定位公司對(duì)一個(gè)行業(yè)深度的洞察,從0到1 的意思是從無(wú)到有;品牌的創(chuàng)建更是通過(guò)先明確定位的方法去從重新創(chuàng)立自己的商業(yè)。既然GDP的高速已不復(fù)存在,踏實(shí)做事的日子也就真的來(lái)了,再高明的戰(zhàn)術(shù)也解決不了戰(zhàn)略的大?。「母锞褪歉锏暨^(guò)去的思維和習(xí)慣!接下來(lái)我們?cè)倏纯?到1都告訴了我們那些創(chuàng)新改革的心態(tài)和方法吧。


從0到1中的核心思想:


A:從0到1即依靠科技創(chuàng)新,是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大,靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),拿來(lái)主義,因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制,中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變,未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣,靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。


B:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸?!?/strong>而在商業(yè)中,情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。


C:競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情,只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。


D:要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái),唯一的方法是:做到獨(dú)一無(wú)二,獲取壟斷利潤(rùn)。一家公司最顯而易見(jiàn)的壟斷就是對(duì)自己的品牌壟斷,因此打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。


E:占領(lǐng)小市場(chǎng):一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的完美目標(biāo)是特定的一小群人,而且?guī)缀鯖](méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者。開(kāi)始很小,但必須在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位。理由很簡(jiǎn)單:在一個(gè)小市場(chǎng)占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)里要容易得多。


F:如果連最高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法規(guī)劃未來(lái)二三十年的事情,對(duì)遙遠(yuǎn)的未來(lái)還有什么可說(shuō)的呢?我們無(wú)法預(yù)知具體細(xì)節(jié),但是可以勾勒出大致的輪廓。我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好,即從0到1。


品牌


一個(gè)世界上從沒(méi)有過(guò)的中國(guó)模式“淘寶”,曾讓無(wú)數(shù)的企業(yè)對(duì)馬云怨聲載道,你買手機(jī)的時(shí)候你比過(guò)價(jià)格嗎?比過(guò)銷量排名嗎?你買電腦的時(shí)候看的排名還是先選哪幾個(gè)品牌?手表呢?小家電呢?在很多成熟的行業(yè)無(wú)數(shù)的消費(fèi)者已經(jīng)有非常明確希望購(gòu)買的品牌,什么樣的排名和銷量都已然不是影響購(gòu)買決策的關(guān)鍵!在中國(guó)有太多的企業(yè)仍在迷信傳播、刷單、罵馬云,卻對(duì)自己品牌連定位都沒(méi)有搞清楚,一樣的東西那么多,為什么要偏偏信任你呢?!


品牌作為一個(gè)事物,如果連自己都不能感動(dòng)又如何去感動(dòng)消費(fèi)者。暴富的心態(tài)做不了品牌,沒(méi)有兩三年做準(zhǔn)備的企業(yè)也成就不了品牌!非常差異深圳品牌定位公司接觸的客戶里有兩種企業(yè)是最讓人感動(dòng)的,一種是自己早已賺夠錢了,下半輩子也可榮華富貴,可是跟了自己的10幾年人還什么都沒(méi)有,所以要奮斗一把。還有的企業(yè)家說(shuō)自己已經(jīng)不年輕了,有生之年做一個(gè)品牌出來(lái),給后人留下點(diǎn)什么算是自己的一個(gè)夢(mèng)想和愿望!別人的成功不可復(fù)制,有的是因?yàn)榇竽懙牡谝粋€(gè)做了央視廣告、有的是真正掌握了研發(fā)、有的是渠道,試想我們的企業(yè)在創(chuàng)立之初就有一個(gè)明確的品牌定位,有一個(gè)不跟隨、0到1的心態(tài),今天自己可能會(huì)是更加強(qiáng)大的!


幸運(yùn)的們還有下一個(gè)十年!



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