簡一陶瓷是建筑陶瓷材料的現(xiàn)代化建陶企業(yè)，八年專注單一品類，八年創(chuàng)新迭代。在發(fā)展之初，簡一就不與大企業(yè)正面硬拼，而是找到一塊小得足以守得住的細(xì)分市場，小心經(jīng)營。在站穩(wěn)了腳跟之后，從消費者心智出發(fā)，將簡一品牌定位在大理石瓷磚品類。

靠拼產(chǎn)品、拼創(chuàng)新、拼價格永遠(yuǎn)也走不出惡性競爭的怪圈，同時因為幾十年粗放式發(fā)展造成了瓷磚行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)積累薄弱等問題，但簡一品牌戰(zhàn)略定位在這種市場現(xiàn)狀下卻逆勢而上，品牌影響力掀起了行業(yè)跟風(fēng)狂潮，它是如何做到的？

1、經(jīng)過對消費者心智的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)消費者對于瓷磚的認(rèn)知是一種裝飾材料，而在眾多裝飾材料種類中，天然大理石是直接與瓷磚形成競爭關(guān)系的。天然大理石的獨特性、唯一性和天然性是讓消費者尤其是高端消費者選擇理由。于是簡一品牌定位跳出行業(yè)局限，通過側(cè)翼奇襲，將天然大理石作為競爭對手。

雖然天然大理石豪華、高端的心智認(rèn)知很強，但天然也是有著固有的缺點——由于其天然性，大理石難以避免地有著色差大、瑕疵多、有輻射、價格貴、易斷貨的缺陷。于是簡一品牌定位在大理石瓷磚品類，與天然大理石對立， “擁有大理石的逼真效果，沒有大理石的天然缺陷”的廣告語，將大理石重新定位為有缺陷的裝飾材料。

2、運用多種手段整合企業(yè)內(nèi)部資源，剝離與大理石瓷磚不相關(guān)的產(chǎn)品，將全部資源集中在大理石瓷磚的研發(fā)與生產(chǎn)上；針對企業(yè)內(nèi)部高管進行定位教育，若教育后仍不理解不支持企業(yè)發(fā)展方向的就直接辭退，確保公司上下同心；以獎勵手段鼓勵經(jīng)銷商銷售大理石瓷磚，與企業(yè)共度開頭的難關(guān)。

3、不惜重金在央視黃金時間投放廣告，在國內(nèi)大型機場、飛機和高鐵上做廣告，還將簡一形象覆蓋到電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、平面等傳統(tǒng)及新興媒介上。

從深圳家居品牌策劃顧問機構(gòu)專業(yè)的角度來看，品牌是消費者信心的保障。強勢品牌傳播，在消費者心智中建立了簡一大理石瓷磚是高檔裝修選材的認(rèn)知。

大道至簡，一以貫之。簡一品牌定位多年來一直專注創(chuàng)新不間斷，專注品質(zhì)不妥協(xié)，不管是打造品牌還是創(chuàng)建品類，簡一的品牌戰(zhàn)略都走在一條回歸原點的路上。