經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)，中國體育用品市場(chǎng)由競(jìng)爭(zhēng)初級(jí)階段的產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入到需要不遺余力塑造品牌形象的形象時(shí)代，只有這樣企業(yè)才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成長起來。安踏正是抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在中國品牌崛起勢(shì)不可擋的背景下，安踏通過品牌戰(zhàn)略穩(wěn)占中國運(yùn)動(dòng)品牌老大位置，它的一舉一動(dòng)都將影響整個(gè)行業(yè)的成長空間。

一、模仿李寧塑造形象戰(zhàn)略的成功

1999年，安踏高價(jià)聘請(qǐng)了當(dāng)時(shí)正紅的乒乓球國手孔令輝作為其形象代言，推出了“我選擇、我喜歡”的口號(hào)。而在1999年早些時(shí)候，李寧已推出了“我運(yùn)動(dòng)、我存在”的口號(hào)，聘請(qǐng)瞿穎作為其形象代言人。聘請(qǐng)孔令輝代言，讓安踏在晉江的蕓蕓眾生中迅速贏得了很高的知名度。安踏也因此被認(rèn)為是一個(gè)非常成功的模仿者，不僅市場(chǎng)銷售額在逼近李寧，而且市場(chǎng)銷售量從2001年躍居全國第一。根據(jù)李寧公司最新公布的2008年年報(bào)：李寧牌零售店鋪已達(dá)6245家。而安踏專賣店在當(dāng)年度也達(dá)5667家，基本逼近李寧。

二、技術(shù)投入促進(jìn)品牌形象的提升

品牌形象的提升，也依賴于技術(shù)后盾。安踏的研發(fā)費(fèi)用占銷售百分比，2005年為0.2%，2006年為0.5%，到2007年，迅速上升為2.5%，而到2008年，這一數(shù)字已上升到3%。正是不斷增加技術(shù)研發(fā)投入，確保了安踏強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，在市場(chǎng)上推出產(chǎn)品的速度之快，令人吃驚：僅2008年，安踏共推出超過2200款新鞋、2500款服裝及2000款配件。

2005年，企業(yè)建立安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，設(shè)備投資2000萬元，其中一些關(guān)鍵性的設(shè)備，比如說抗壓力、耐壓力的設(shè)備，在國際上也是一流的。有些試驗(yàn)，比如說易折實(shí)驗(yàn)、磨損性實(shí)驗(yàn)，以及疲勞實(shí)驗(yàn)等，全是在這些設(shè)備上進(jìn)行的。到目前為止，國家關(guān)于運(yùn)動(dòng)科學(xué)的，比如說運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋品、運(yùn)動(dòng)用品配件的標(biāo)準(zhǔn)，有1/3是出自安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。而這個(gè)試驗(yàn)室，也已經(jīng)為安踏貢獻(xiàn)超過40項(xiàng)國家級(jí)專利。

另外，除了購置一流設(shè)備之外，為提升研發(fā)能力，安踏公司與北京體育大學(xué)、中國皮革和制鞋工業(yè)研究院進(jìn)行合作研究項(xiàng)目，又與西方眾多國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。在產(chǎn)品功能與外觀設(shè)計(jì)方面，以北京為核心，在北京、廣州和廈門三地，安踏擁有三個(gè)大的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，研發(fā)團(tuán)隊(duì)已過百人，這在行業(yè)內(nèi)是非?？捎^的。不斷追加的研發(fā)投入有利于安踏提高品牌形象，強(qiáng)化品牌的科技含量。

安踏之所以能成為內(nèi)地領(lǐng)先的體育用品產(chǎn)銷商，是因?yàn)榘蔡ぴ趯で笞约邯?dú)特的產(chǎn)品的同時(shí)還深入研究消費(fèi)者心智認(rèn)知特點(diǎn)和購買方式，挖掘開發(fā)目標(biāo)顧客心智中有價(jià)值的認(rèn)知資源，建立起獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略，形成相對(duì)其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而拉動(dòng)銷售，進(jìn)一步積累心智資源，增強(qiáng)品牌資產(chǎn)，逐步形成長期的可持續(xù)發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)確的品牌戰(zhàn)略是品牌能夠獲得成功的重要因素之一，安踏品牌戰(zhàn)略的成功贏得了大量的消費(fèi)市場(chǎng)，也為今后的發(fā)展指明了方向。