今麥郎產(chǎn)品涵蓋方便面、掛面、面粉和飲品等食品，自1994年成立以來(lái)，已發(fā)展成為集研發(fā)生產(chǎn)和銷售于一體的現(xiàn)代化大型綜合食品集團(tuán)。下面分析今麥郎食品品牌定位。

今麥郎食品品牌定位戰(zhàn)略堅(jiān)持品類創(chuàng)新，用新品牌拓展新品類，從而搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置。比如，創(chuàng)新推出“一菜一面”品類，并設(shè)定品牌名稱為“老爸廚房”，利用航天食品低溫真空干燥技術(shù)保障食品的營(yíng)養(yǎng)健康和貯存時(shí)長(zhǎng)，從而賦能品牌價(jià)值；推出“今麥郎軟化純凈水”深度過濾純凈水，主張讓消費(fèi)者喝到“水的本味”，從而與消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)值共振、植入消費(fèi)者心智領(lǐng)域；“芒頓小鎮(zhèn)”飲品采用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，搶占水市場(chǎng)，進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體 “一桶半”食品搶占消費(fèi)者在方便食品領(lǐng)域的實(shí)惠認(rèn)知，從而植入消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置。

今麥郎食品品牌定位戰(zhàn)略更新品牌形象，減緩品牌老化問題。今麥郎作為傳統(tǒng)老品牌之一，在大眾消費(fèi)者認(rèn)知中的品牌理念、品牌形象都相對(duì)陳舊。今麥郎食品品牌定位戰(zhàn)略通過一系列品類創(chuàng)新，不斷更新品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知，以上述的“一桶半”食品為例，解決消費(fèi)者“一桶吃不飽，兩桶吃不完”的痛點(diǎn)，從而改變消費(fèi)者對(duì)品牌現(xiàn)有的認(rèn)知，不斷刷新并加深消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的印象，從而搶占消費(fèi)者認(rèn)知。

今麥郎食品品牌定位戰(zhàn)略通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)突破等方式，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者展開認(rèn)知教育，為品牌定位奠定用戶認(rèn)知基礎(chǔ)。推出“老范家速食面館面”，相比于傳統(tǒng)的油炸型方便面，利用蒸煮面技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，能夠更好的滿足消費(fèi)者對(duì)于食品營(yíng)養(yǎng)健康的需求；讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地吃到面館口味、口感的方便食品，提出的“面條根根扎實(shí)沉下去”宣傳口號(hào)，將品牌核心價(jià)值與產(chǎn)品核心賣點(diǎn)具象化、可視化，從而獲得廣大消費(fèi)者的喜愛和選擇。

今麥郎食品品牌定位戰(zhàn)略還孵化子品牌，利用老范家新品牌進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)。多品類、多品牌戰(zhàn)略能夠更好地挖掘潛在消費(fèi)群體，滿足更多消費(fèi)者的多樣化、多元化需求，從而提高品牌知名度、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

今麥郎食品品牌定位戰(zhàn)略順應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)食品的低油、低鹽、低糖等需求，還不斷創(chuàng)新品類和品牌、更新品牌形象，從而獲得廣大消費(fèi)群體的信賴和選擇。關(guān)于今麥郎食品品牌定位戰(zhàn)略的分析就到這里，想了解更多食品品牌定位戰(zhàn)略案例或者有相關(guān)需求，請(qǐng)聯(lián)系非常差異品牌定位公司。