隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為獲得更市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要進(jìn)行品牌定位，而傳統(tǒng)的品牌定位模式已不再適用于當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，企業(yè)品牌如何進(jìn)行品牌定位與傳播？下面非常差異帶大家簡(jiǎn)單了解一下。品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就要設(shè)計(jì)并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品，品牌及企業(yè)形象，以爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。

如今，市場(chǎng)品牌需要在滿足消費(fèi)者需求的立場(chǎng)上，才能借助傳播讓品牌或品類(lèi)在消費(fèi)者心中形成一個(gè)有利的地位。實(shí)現(xiàn)這些離不開(kāi)品牌定位內(nèi)容，定位與品牌化是一體兩面的，若要說(shuō)品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知，而定位就是企業(yè)將品牌提供給消費(fèi)者的過(guò)程。那么，品牌定位包含哪些內(nèi)容？

品牌就是給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由。非常差異深圳品牌戰(zhàn)略定位公司在2017年初服務(wù)了一家已經(jīng)找過(guò)戰(zhàn)略定位公司做過(guò)的項(xiàng)目，企業(yè)是做按摩器材的，按摩源于中國(guó)的穴位和經(jīng)絡(luò)。但整個(gè)行業(yè)前三的領(lǐng)導(dǎo)品牌中卻沒(méi)有一家提及。我們服務(wù)的客戶原有的定位是“讓愛(ài)和健康隨時(shí)可見(jiàn)”，當(dāng)我們問(wèn)到為什么是“隨時(shí)可見(jiàn)”的時(shí)候?？蛻舻幕卮鹗恰拔覀兪禽p便型的按摩器”，“我們的產(chǎn)品孩子送給父母的比較多”，所以“讓愛(ài)隨時(shí)可見(jiàn)”就等于我們產(chǎn)品可以到處拿著走；愛(ài)也代表了孩子送給父母的禮品概念”。我當(dāng)時(shí)的疑問(wèn)是，孩子送給父母也算送禮嗎，孩子送給父母的東西會(huì)更在乎外在的包裝還是真正的實(shí)用？按摩的背后是剛性的“中老年頭疼、頸椎痛、腰腿痛”，這和“愛(ài)隨時(shí)可見(jiàn)”有多大的聯(lián)系和共鳴？

品牌定位咨詢(xún)行業(yè)是一個(gè)每天都提出問(wèn)題解決客戶問(wèn)題的行業(yè)，行業(yè)的屬性就注定了咨詢(xún)策劃人在工作習(xí)慣和工作效率上要變得更加的高效和專(zhuān)業(yè)，而今天的早會(huì)分享就是關(guān)于工作習(xí)慣的命題，在早會(huì)的一開(kāi)始就列舉了國(guó)際頂級(jí)咨詢(xún)公司麥肯錫其中的兩個(gè)工作習(xí)慣——“用30秒的時(shí)間提出三個(gè)工作要點(diǎn)”和“工作過(guò)程中與上司進(jìn)行確認(rèn)”。

上海母嬰展，非常差異非常差異品牌定位公司作為服務(wù)客戶優(yōu)貝母嬰用品的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，和客戶一同參加。品牌定位戰(zhàn)略作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略！指導(dǎo)著企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇、傳播推廣及終端表現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，將其串聯(lián)起來(lái)，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一思路的集體為品牌的高價(jià)值服務(wù)。因此項(xiàng)目組人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要有學(xué)習(xí)的心態(tài)以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，盡自己的專(zhuān)業(yè)能力服務(wù)幫助到客戶的同時(shí)，也指揮協(xié)調(diào)好每一個(gè)項(xiàng)目組人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為客戶獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

好設(shè)計(jì)以什么為標(biāo)準(zhǔn)？好的品牌設(shè)計(jì)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售力為標(biāo)準(zhǔn)的，品牌策略就是給設(shè)計(jì)提供了一個(gè)差異化的思路，先準(zhǔn)確地把握思路方向，再深度創(chuàng)意。品牌策略不僅不會(huì)讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意有局限性，反而是給了設(shè)計(jì)師一個(gè)方向和目標(biāo)，讓你在準(zhǔn)確的范圍內(nèi)無(wú)限創(chuàng)意。品牌定位策略不會(huì)給設(shè)計(jì)創(chuàng)意帶來(lái)限制，反而會(huì)因?yàn)橛辛艘欢ǖ倪吔?，你可以在?zhǔn)確的范圍內(nèi)創(chuàng)意，這樣才能得到創(chuàng)意真正的自由。設(shè)計(jì)師偶爾會(huì)有“品牌策略限制設(shè)計(jì)創(chuàng)意”的困惑，其實(shí)很多企業(yè)也有，因?yàn)樽隽似放贫ㄎ唬放埔矔?huì)被要求，你必須做品牌定位之內(nèi)的事情，絕不能做品牌定位戰(zhàn)略之外的事，如此才能形成自己的品牌資產(chǎn)。

當(dāng)一個(gè)品牌定位戰(zhàn)略在市場(chǎng)上占據(jù)了一半以上份額時(shí)，它便占據(jù)了主導(dǎo)地位，以至于使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超它是幾乎不可能的。賣(mài)一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣(mài)”掉整個(gè)行業(yè)才是對(duì)中華民族犯下的無(wú)法彌補(bǔ)的過(guò)失。做品牌就猶如從短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到長(zhǎng)線的戰(zhàn)略性企業(yè)！禍起蕭墻，真正導(dǎo)致失敗的永遠(yuǎn)都是企業(yè)自身的原因！不能勇于面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)性的企業(yè)，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業(yè)從生產(chǎn)外貿(mào)型到營(yíng)銷(xiāo)型的轉(zhuǎn)變已成必然，做品牌也和成功學(xué)一樣，認(rèn)清了方向和目標(biāo)；就要不斷的嘗試嘗試再?lài)L試！基業(yè)長(zhǎng)青的背后必須是一個(gè)長(zhǎng)線戰(zhàn)略性的企業(yè)，所有的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)行為都是為建立一個(gè)傳奇品牌所做！

之所以談到這個(gè)話題是因?yàn)榉浅２町惿钲谄放贫ㄎ还驹谇耙欢螘r(shí)間接觸到了一個(gè)做凈水器的客戶，談話的時(shí)候偶然談到了太陽(yáng)雨凈水器這樣一個(gè)案例，所以在這里給大家一起做個(gè)分享。奧馬冰箱在和年輕人對(duì)話的時(shí)候，通過(guò)一句話取得了和消費(fèi)者情感上的共鳴，其實(shí)是一種尊重消費(fèi)者心態(tài)，一種呈現(xiàn)品牌的價(jià)值方式，就好比今天為什么美的空調(diào)在銷(xiāo)量上超過(guò)格力，就是這種溝通上不同，格力就在講我董明珠多么厲害、我掌握了什么樣的核心科技，而美的的廣告是"一晚一度電"能夠站在消費(fèi)者立場(chǎng)上去和他溝通，這種共鳴感是非常強(qiáng)烈的。如果品牌定位和你的訴求沒(méi)辦法讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的話，那你的傳播的意義就變得非常小，沒(méi)有任何記憶和價(jià)值。