在探討今年巴黎奧運會的營銷盛況時，蒙牛與伊利之間的微妙較量無疑成為了公眾熱議的焦點。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，有一種論調(diào)頗為引人注目，即伊利再次巧妙地“側(cè)翼突襲”，對蒙牛實施了有效的市場策略，這一觀點無疑契合了大眾對于商業(yè)競爭戲劇性的期待——那些“劍走偏鋒”、“出奇制勝”、“以智取勝”的故事總能激發(fā)人們濃厚的興趣。

最近家電圈在一線市場走訪時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)和商家，對于一線市場的消費疲軟和內(nèi)卷競爭，普遍心態(tài)則是“見怪不怪”。大家普遍的認知就是：再差也就這樣了，生意再差、市場再難、用戶再弱，也不可能有什么“不能接受”了。接下來，再大的狂風巨浪最終也會回歸原點，夯實好產(chǎn)品的根基和服務(wù)的能力，保存實力和資金流的健康，隨時都能出手。在這種大環(huán)境下，家電行業(yè)品牌定位顯得重中之重。

做品牌定位需要明確目標受眾、分析競爭對手、挖掘品牌獨特價值、確定品牌形象和個性等。例如蘋果公司，將自己定位為創(chuàng)新、高端、簡潔的科技品牌，取得了巨大成功。海底撈則以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心定位，在餐飲市場脫穎而出。下面小編將為大家介紹如何做品牌定位，有沒有成功例子，我們一起來了解一下吧。

為何某些品牌能夠瞬間烙印于人心，而另一些即便廣告鋪天蓋地，也難以在公眾記憶中占據(jù)一席之地？今天，我將與您深入探討，那些成功讓業(yè)務(wù)實現(xiàn)十倍乃至更大幅度增長的品牌背后，究竟隱藏著怎樣的故事與奧秘。

我國糧油行業(yè)銷售收入占全國GDP的2%，糧油行業(yè)的銷售收入及占經(jīng)濟總量的比重雖一直較低，但在農(nóng)業(yè)大國中的地位依然不可動搖，糧油行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，它直接與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，關(guān)系到國家的糧油問題，糧油安全已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略高度。隨著人民對生活品質(zhì)追求的不斷提高，對各類糧油在質(zhì)量、件次、品種、功能以及包裝等方面出現(xiàn)了不同消費層次的需求，糧油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大進展。

品牌定位策略包括市場領(lǐng)導者定位、市場挑戰(zhàn)者定位、利基市場定位等。經(jīng)典案例有可口可樂強調(diào)其在碳酸飲料市場的領(lǐng)導地位，王老吉聚焦于降火的功能飲料市場。例如，星巴克將自己定位為提供高品質(zhì)咖啡體驗的場所。下面小編將為大家介紹品牌定位策略有哪些，有沒有經(jīng)典的案例，我們一起來了解一下吧。

談及這家自1971年誕生以來便深植人心的咖啡巨頭，無數(shù)人的心中自然而然地浮現(xiàn)出種種“雅致”與“卓越”的贊譽。對我而言，生活似乎總是圍繞著星巴克旋轉(zhuǎn)——不是在辦公室忙碌，便是在星巴克的溫馨角落享受片刻寧靜；若非正踏上前往星巴克的路上，便是沉浸在那份獨特的氛圍之中。

據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，2022年我國大米行業(yè)市場規(guī)模達到7234億元，近五年年均復(fù)合增長率為1.09%。2022年預(yù)包裝大米約1300億；中高端優(yōu)質(zhì)預(yù)包裝大米（即包裝大米）市場650億，同比上年增速約9.4%。預(yù)測未來五年，中高端行業(yè)市場規(guī)模增長年均復(fù)合增長率7%左右。消費者習慣性購買市場、弱品類、輕決策，習慣養(yǎng)成較久，養(yǎng)成后又比較穩(wěn)定；消費者低介入度、產(chǎn)品差異化程度小，購買自己熟悉的品牌，購買后不評價。