近些年來(lái)，在消費(fèi)升級(jí)、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來(lái)了，也成為商家必爭(zhēng)之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績(jī)。接下來(lái)，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

美國(guó)夏暉集團(tuán)，1974年成立于美國(guó)芝加哥，是一家擁有世界領(lǐng)先的多溫度食品分發(fā)技術(shù)的物流公司。其業(yè)務(wù)遍及全球，為麥當(dāng)勞全球幾千余家餐廳提供優(yōu)質(zhì)的分發(fā)服務(wù)，是麥當(dāng)勞食品供應(yīng)鏈的重要成員之一。

雙品牌策略是什么？其是指企業(yè)在某項(xiàng)產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個(gè)品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時(shí)，給各個(gè)產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來(lái)突出不同產(chǎn)品的個(gè)性形象。

夏輝物流作為麥當(dāng)勞的獨(dú)家物流供應(yīng)商，麥當(dāng)勞也是夏輝的重要客戶之一。夏輝雙品牌戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)遍及全球，為麥當(dāng)勞全球幾千余家餐廳提供優(yōu)質(zhì)的分發(fā)服務(wù)，是麥當(dāng)勞食品供應(yīng)鏈的重要成員之一。

夏暉采用了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式。供應(yīng)物流活動(dòng)的主導(dǎo)是麥當(dāng)勞，它按照最理想的方式選擇供應(yīng)物流，而供應(yīng)物流的承擔(dān)者夏暉，以最優(yōu)的服務(wù)才能被用戶所接受。這也是麥當(dāng)勞和夏暉之間能保持幾十年合作關(guān)系的原因。麥當(dāng)勞因?yàn)橄臅煹墓?yīng)而節(jié)約了巨大的物流成本，兩家企業(yè)互相扶持，形成了堅(jiān)不可摧的伙伴型關(guān)系。

順豐控股與美國(guó)夏暉集團(tuán)聯(lián)合成立新夏暉，攜手打造的冷鏈物流公司。冷鏈在國(guó)外發(fā)展較為成熟，在國(guó)內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè)。新夏暉公司目前在全國(guó)各主要城市已建立十多家物流中心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)絕大部分大中型城市。

除了全球領(lǐng)先的多溫度食品分發(fā)技術(shù)，還將專(zhuān)注于打通冷鏈端到端服務(wù)，為客戶提供一體化的供應(yīng)鏈解決方案。

從另外一個(gè)角度看，夏輝雙品牌戰(zhàn)略攜手順豐，其圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心與各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)結(jié)合；市場(chǎng)互補(bǔ)，技術(shù)互補(bǔ)，又能夠以投資獲得稀缺性資源。

企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌并駕齊驅(qū)的雙品牌戰(zhàn)略是很多企業(yè)集團(tuán)都在普遍采用的一種品牌戰(zhàn)略模式，夏輝物流集團(tuán)也不例外。夏輝雙品牌戰(zhàn)略緊緊圍繞企業(yè)品牌旋轉(zhuǎn)，雖然采取的品牌戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，但也在業(yè)界中達(dá)到雙劍合璧的境界。