作為中國嬰幼兒配方奶粉市場的領導品牌，惠氏奶粉的品牌定位在中國區(qū)不斷升級換代，其核心優(yōu)勢是創(chuàng)新和研發(fā)?；菔掀放贫ㄎ徊粩鄧@“貼合母乳”進行成分研發(fā)和概念創(chuàng)新，定位定價均領跑行業(yè)。過去在下沉市場的渠道建設上，惠氏戰(zhàn)略定位的定價過高，不接地氣，也不想國產(chǎn)品牌一樣做農(nóng)村活動、送禮品，外資品牌營銷套路過于守舊，沒有深入市場。

成立22年來，公牛插座戰(zhàn)略定位在電工領域的強勢表現(xiàn)有目共睹，其品牌影響力、規(guī)模、渠道等已經(jīng)遠遠超越國內(nèi)其它電工企業(yè)?？聪M者在心智中對產(chǎn)品的認知程度，就可以知道企業(yè)產(chǎn)品是否為真正的品牌。在這一點上，公牛插座戰(zhàn)略定位主打“用不壞的插座”概念，取得了巨大的成功。

冷酸靈的品牌定位于抗敏感，這個誕生于1987年的老品牌，依靠品牌戰(zhàn)略定位幾十年如一日聚焦抗敏感細分品類，堅持產(chǎn)品品質(zhì)。最終冷酸靈品牌定位以產(chǎn)品制勝，在佳潔士、高露潔等外資品牌衰退時仍然保持增長，成為國貨代表。

南孚電池以生產(chǎn)銷售碳性電池為主，在1990年的時候，南孚品牌定位聚焦堿性電池品類。5年后，成為了堿性電池全國銷量第一。國內(nèi)堿性電池市場直接占據(jù)了80%以上的市場份額，如此輝煌成績的背后離不開南孚電池品牌的定位。

從事節(jié)能燈的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的紅壹佰照明品牌，為了避開國內(nèi)低質(zhì)低價競爭，開始嘗試外銷，后發(fā)展成以外銷為主的業(yè)務模式。至今，因為LED技術(shù)、市場還不夠成熟，所以即使紅壹佰品牌戰(zhàn)略聚焦大功率節(jié)能燈戰(zhàn)略已初見成效，但對未來LED升級換代還沒有做好充足的準備。

成功的品牌定位和新品類的開關(guān)，使福田電器品牌定位在全國數(shù)千家電工企業(yè)中脫穎而出。定位理論是永不過時的企業(yè)法寶，品類戰(zhàn)略是企業(yè)“?！闭邽橥醯年P(guān)鍵武器。電器賣場品類如何定位？在2009年之前，福田電器是從三四線城市起家，在消費者的固有認知里，福田屬于中檔品牌。所以福田電器需要通過與眾不同的品牌定位突圍品牌之道。

品牌定位及品類戰(zhàn)略代表著最先進的品牌理念，它為品牌更長遠、堅實的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略指導。BLOVES是中國婚戒定制開創(chuàng)及領導品牌，專注于用愛情故事定制真正的婚戒，始終堅守著“無故事、不婚戒”的婚戒觀。正是堅持在定制婚戒品牌定位深耕細作，并引領定制婚戒的發(fā)展，七年的時間，BLOVES婚戒定制中心開到了40多個城市，成為了中國婚戒定制的開創(chuàng)者和領導者。

植物醫(yī)生發(fā)現(xiàn)：高山植物，因獨特的地域性，海拔高、光照長、晝夜溫差大，遠離都市污染源等自然特點，具備更純凈的、可被肌膚所吸收的天然活性養(yǎng)分，可以更加有效的應用于植物護膚研究中。戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略，植物醫(yī)生品牌定位由此啟動全新定位——高山植物，純凈美肌。