企業(yè)品牌咨詢的價值是什么？為什么說企業(yè)的發(fā)展需要品牌咨詢管理？如果品牌的知名度比較大，那么這個品牌維持的時間也會比較長，發(fā)展的可能性也更廣，所以品牌戰(zhàn)略咨詢就變得很有必要。

企業(yè)得善用戰(zhàn)略定位來確定有空間的市場，才能創(chuàng)造話語權(quán)。魯花品牌定位是魯花企業(yè)戰(zhàn)略的核心和方向，在正確的品牌定位下，魯花的運營和定位相互一致。當(dāng)然也不能脫離產(chǎn)品。如今魯花已經(jīng)是中國花生油第一品牌，還是中國盈利能力最強勁的食用油品牌。

品牌定位對于企業(yè)創(chuàng)立馳名商標(biāo)具有十分重要的意義。對于小米品牌定位來說，正確的定位使小米企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使消費者明顯感覺到這種差別，從而在消費者心中占有特殊位置。財報顯示，2020年小米集團(tuán)全年營收為2458.7億元，同比增19.4%；全年調(diào)整后凈利潤130.1億元，同比增長12.8%。

特斯拉的品牌定位厲害在哪里呢？為什么只有幾萬輛產(chǎn)量的特斯拉，市值比產(chǎn)量超過200萬輛的寶馬汽車還要高？特斯拉品牌定位一開始就是高端時尚的純電動汽車，客戶聚焦在接受新事物的能力強，有著較好的環(huán)保意識，并且具有更強的炫耀欲望的高薪人群。

酒店營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是什么？營銷戰(zhàn)略是為企業(yè)做一個長久的營銷動向以及品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，而營銷戰(zhàn)術(shù)是在同行的激烈競爭下，采用各種戰(zhàn)術(shù)如正面進(jìn)攻、迂回包抄、包抄進(jìn)攻、側(cè)面進(jìn)攻等不同的方式去占領(lǐng)市場，而營銷戰(zhàn)略是一個大的營銷范圍，區(qū)別很大。

副品牌戰(zhàn)略能幾乎不花錢就創(chuàng)造出全新的賣點，讓消費者感受到新一代和改良產(chǎn)品的問世。對主副品牌戰(zhàn)略進(jìn)行舉例分析，發(fā)現(xiàn)只要巧加運用副品牌戰(zhàn)略，可以在不增加預(yù)算的前提下低成本推動新產(chǎn)品的成功。同時副品牌還能給主品牌注入新鮮感，提升品牌的資產(chǎn)。樂百氏“健康快車”就是一個典型案例。

品牌定位不清怎么辦？解決方法就是為產(chǎn)品、品牌找到一個消費者能夠接受的賣點。那些聚焦在消費者問題之上的市場行為，才是真正能夠受到消費者關(guān)注的行為。比如紅牛，因為“累了困了，喝紅?！钡脑V求解決了消費者在生活中遇到的問題，而不是因為紅牛功效特別好，才吸引了消費者的關(guān)注。

UniBuy將奢侈品生產(chǎn)行業(yè)聚焦戰(zhàn)略聚焦于奢侈品供應(yīng)鏈的數(shù)字化，不僅將運用數(shù)字化和技術(shù)化手段為行業(yè)上下游商家提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，還在貨品豐富度、功能實用性和履約時效等方面有所提升。奢侈品牌要更好地理解中國年輕消費者對獨特風(fēng)格和個人表達(dá)的追求，把握奢侈品消費的新趨勢。