茅臺(tái)酒企業(yè)和品牌的度帶來了巨大的品牌溢價(jià)價(jià)值。品牌定位作為企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的一種工具，茅臺(tái)的“定位——占領(lǐng)心智術(shù)”太高明了，高明到了讓茅臺(tái)酒失去了價(jià)格彈性的程度。茅臺(tái)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是如何與購(gòu)買者建立起品牌情感的呢？

戰(zhàn)略定位方法是企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)采用何種武器，以何種姿態(tài)來與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗，以獲取成功的關(guān)鍵。要結(jié)合外部環(huán)境、消費(fèi)者、供應(yīng)商等信息進(jìn)行綜合分析，制定有利于創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，那么有哪些戰(zhàn)略定位分析方法？

自創(chuàng)業(yè)以來，花王的品牌定位始終立足于消費(fèi)者，為豐富和滿足世界各國(guó)人民的生活做出貢獻(xiàn)，以“竭誠(chéng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為花王品牌定位，持續(xù)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；ㄍ跫瘓F(tuán)旗下的品牌總數(shù)達(dá)到49個(gè)，單只品牌作用及地位先后不清，橫向整理當(dāng)前的品牌組合有利于提高每一個(gè)品牌的價(jià)值，可以有效解決集團(tuán)產(chǎn)品組合效率低下的情況。伴隨著年輕消費(fèi)者的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變，基于花王品牌定位，花王集團(tuán)隨之推出了新的品牌戰(zhàn)略。

在注重品牌建設(shè)的服裝行業(yè)，精確的品牌定位對(duì)于服裝品牌樹立品牌形象，迅速打開市場(chǎng)有著重要作用。為了更好地制定適合自身發(fā)展的營(yíng)銷策略，only按照一定的依據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分——Only品牌定位于中高端時(shí)尚女裝。only的消費(fèi)者大多數(shù)是中高端消費(fèi)者的年輕女性，她們更喜歡追求個(gè)性，崇尚自由，喜歡標(biāo)新立異，而only的服裝特色以及品牌精神都比較符合潮流時(shí)尚，能夠滿足年輕女性消費(fèi)者崇尚自由的精神。

差異化定位戰(zhàn)略是需要做到滿足其特殊偏好的某種產(chǎn)品或服務(wù)，從而使該企業(yè)具有區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)品牌所選的差別一定有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，且有資源能力可以實(shí)現(xiàn)的，差別能夠體現(xiàn)集中的方法，但品牌差異化定位戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？

我國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期，太平鳥品牌戰(zhàn)略是如何突圍走出一條屬于自己的“逆齡生長(zhǎng)”之路的？太平鳥戰(zhàn)略緊緊繞著“倡導(dǎo)時(shí)尚理念、引領(lǐng)時(shí)尚生活”的企業(yè)使命，把握住了時(shí)尚潮流發(fā)展主線，以國(guó)際知名的大型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展愿景，成為中國(guó)大眾時(shí)尚界的一面旗幟。

薇諾娜的品牌定位是什么？和許多強(qiáng)調(diào)成分的護(hù)膚品品牌不一樣的是，薇諾娜非常清楚自己產(chǎn)品的醫(yī)學(xué)背景和科研實(shí)力，這些優(yōu)勢(shì)在整體的內(nèi)容傳播上，是產(chǎn)品傳播的根基。所以“專注敏感肌膚”作為薇諾娜品牌定位，是通過傳播夯實(shí)產(chǎn)品來占領(lǐng)消費(fèi)者心智的。

在2014年好時(shí)公司品牌首次在北美以外地區(qū)實(shí)現(xiàn)年銷售額破億美元，彰顯了好時(shí)品牌定位戰(zhàn)略的卓越成功。僅5年時(shí)間，好時(shí)品牌在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)，截止2016年，中國(guó)預(yù)計(jì)將成為全球第5大糖果市場(chǎng)，銷售額將超過140億美元。如此成績(jī)自然離不開好時(shí)以品牌定位為基點(diǎn)而做出的品牌戰(zhàn)略定位。