忽視市場升級和變化的戰(zhàn)略定位，最終會因為不適性而被市場淘汰。娃哈哈市場定位戰(zhàn)略的發(fā)展中，所面臨的的環(huán)境是時刻變化的，作為企業(yè)的發(fā)展方向，也根據(jù)競爭對手、消費者、環(huán)境的變化而適時做出了調(diào)整和修正，實現(xiàn)了企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，最終壯大了企業(yè)的發(fā)展。

耐克企業(yè)市場定位戰(zhàn)略在品牌傳播傳播方面采用了富有創(chuàng)意魅力的傳播方式，有著獨特的文化魅力，如今體育已經(jīng)成為了全人類人愛的共同的時尚，耐克能否進一步提高公司產(chǎn)品市場占有率，還是得看耐克是否懂得將品牌定位作為制勝市場的利器。

正確企業(yè)戰(zhàn)略定位是將目標明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為，是以企業(yè)品牌定位為基點，根據(jù)市場變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營重點的思想統(tǒng)一大會。聯(lián)想品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷了太多次轉(zhuǎn)型，但通過幾次聯(lián)想市場定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聯(lián)想企業(yè)也在不斷地變得成熟，管理能力也在不斷提升。

老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略的成功一半應該歸功于項目選擇的成功。一個有魅力的產(chǎn)品會永遠受到消費者歡迎。說白了，老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略中，其高檔形象產(chǎn)品、大賣場渠道、高價位以及令人心動的陳列，都是針對了白領(lǐng)消費者的價值取向、圍繞著品牌定位而定的策略。

近幾年健力寶的增長速度遠遠落后于中國軟飲料的年平均增長速度，雖然在全國都有布局，但有時局限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)等三四線市場。健力寶不成功的品牌定位帶來的品牌形象老化問題，要想成功翻身，得要產(chǎn)品聚焦，市場也要聚焦，用一個品牌去打翻身仗。

在某些情況下，市場戰(zhàn)略定位能決定一個企業(yè)的生死存亡。沃爾瑪本身就是一個品牌，事實上沃爾瑪幾乎成了世界上低價的代名詞，這對沃爾瑪?shù)氖袌龆ㄎ粦?zhàn)略來說不用再投入過多的廣告，節(jié)省了廣告成本。沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量以及種類上。

女裝的時尚化和潮流化，不僅被年輕女孩關(guān)注，也受到中年女性的喜愛。面對品牌種類爆發(fā)式的增長，消費者對品牌設計和產(chǎn)品創(chuàng)新的渴求更為強烈。創(chuàng)新版型設計，推動品牌的內(nèi)涵增長，將是高檔女裝市場定位戰(zhàn)略的未來方向。

修麗可品牌定位是什么？修麗可品牌定位專精于“專業(yè)”倆字，在品牌發(fā)展的二十幾年時間里，堅持修復、保護、預防的抗衰老必備的“三步護膚方案”，從未停止過對核心成分的研究，持續(xù)以專業(yè)性為產(chǎn)品效果背書，這也奠定了修麗可的品牌定位在抗氧化和抗衰老領(lǐng)域的地位。