對于小米品牌定位來講可能是與定位理論不符合的，但不得不說小米的品牌定位是精準(zhǔn)的。首先是對年齡的細(xì)分，把年齡界定在25-35這個區(qū)間。通過細(xì)分發(fā)現(xiàn)這個年齡段的人群經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，正處于事業(yè)的發(fā)展期，也易于接受新事物，消費(fèi)具有時(shí)尚和超前性，愿意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數(shù)量龐大，消費(fèi)能力強(qiáng)。正確的品牌定位加之不斷的努力，才取得今天的成果。

隨著消費(fèi)群體的更新?lián)Q代與消費(fèi)升級，用戶對于消費(fèi)品特別是食品的品質(zhì)追求越來越高，健康、綠色、營養(yǎng)成為用戶促成消費(fèi)的關(guān)鍵因素，而春光食品也在品質(zhì)內(nèi)核上深度打磨，春光食品的品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可觀，因此成為消費(fèi)者心中的食品新寵。

在連鎖餐飲業(yè)中，無論是憑空誕生的新物種，還是做零售的餐飲品牌，又或者是原本就存在的做餐飲的零售品牌，沒有一個準(zhǔn)確的連鎖餐飲品牌定位，就無法給消費(fèi)者一個清晰的品牌形象。準(zhǔn)確鮮明、個性獨(dú)特的品牌定位，才能形成明確而穩(wěn)定的消費(fèi)群體，成為某一層次消費(fèi)者文化品位的象征，完成與消費(fèi)者的雙向情感聯(lián)系和價(jià)值認(rèn)同。

由于豪華品牌汽車產(chǎn)品的同質(zhì)化，消費(fèi)群體需求離散化，品牌定位、營銷方式的多樣化，使得傳統(tǒng)汽車營銷競爭發(fā)展到了新高度。日前，為響應(yīng)中國客戶的多樣化需求及市場快速變化，保時(shí)捷的戰(zhàn)略定位整合從需求確認(rèn)到產(chǎn)品交付的全流程產(chǎn)品管理職能，在中國正式成立產(chǎn)品管理部門。

不管是汽車市場還是各行各業(yè)，品牌定位策略的確立就是企業(yè)的夢想和追求，它是展現(xiàn)在公眾面前更好的詮釋，也是企業(yè)能否走向成功的指明燈。對于雷克薩斯的定位戰(zhàn)略，不怕改變，就怕一成不變。沒有什么是一帆風(fēng)順的，隨著時(shí)代的改變，凡是有更高追求的企業(yè)都會有或多或少的細(xì)微變化，用于探索，挖掘更多未來可能會發(fā)生的一切要點(diǎn)，才能更好的在社會上立于不敗之地。

塑造品牌形象，傳播品牌價(jià)值，不是一朝一夕的事情，需要進(jìn)行周密的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。未來，面對全球化、信息化的格局以及大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢，首宏醫(yī)療品牌定位不斷扎根安全醫(yī)貿(mào)行業(yè)，立志成為立足全國，乃至全球的綜合性醫(yī)療平臺。

廈門象嶼集團(tuán)有限公司是海峽西岸最具發(fā)展?jié)摿Φ木C合物流園區(qū)開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股型企業(yè)，象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略以領(lǐng)先的品牌價(jià)值觀締造行業(yè)新高度。通過市場分析，象嶼集團(tuán)站在國家和行業(yè)的高度提煉了品牌定位。

在產(chǎn)品方面，立邦漆品牌戰(zhàn)略始終是堅(jiān)持以功能為主要訴求，以產(chǎn)品功能引導(dǎo)消費(fèi)觀念。同時(shí)在全球建立了多家以涂料技術(shù)為基礎(chǔ)的色彩設(shè)計(jì)中心。所以我們能看到在目前以色彩為主打的產(chǎn)品中，立邦的聲音是最響亮的，而且所找的全是角度和推廣角度也是最充分的。