康納廚電品牌戰(zhàn)略定位致力于全系列智能化廚房電器的研發(fā)和生產(chǎn)，不僅為消費(fèi)者研發(fā)簡(jiǎn)約、時(shí)尚、智能、舒適的廚電設(shè)備，還提供全球前沿的營(yíng)養(yǎng)學(xué)理念和配套服務(wù)?？导{廚電品牌戰(zhàn)略定位經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新和探索，聯(lián)動(dòng)線上線下?tīng)I(yíng)銷，不僅給行業(yè)大了一劑強(qiáng)心劑，更以獨(dú)特的品牌文化形成了中國(guó)廚電新主流。

依靠衛(wèi)生巾起家的恒安以細(xì)分品牌為特色，旗下主導(dǎo)“安樂(lè)”、“安爾樂(lè)”和“七度空間”三大衛(wèi)生巾品牌，自1985年推出安樂(lè)衛(wèi)生巾以來(lái)，一直是行業(yè)領(lǐng)先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國(guó)外品牌的入侵，潔婷、ABC等國(guó)內(nèi)品牌的異軍突起，恒安的領(lǐng)導(dǎo)地位受到了威脅。旗下三大衛(wèi)生巾品牌出現(xiàn)了品牌定位不清晰或品牌老化等問(wèn)題。恒安品牌戰(zhàn)略如何在目標(biāo)消費(fèi)群交叉重合的衛(wèi)生巾行業(yè)里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰(zhàn)略保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

品牌要想在變動(dòng)的環(huán)境中永葆活力，就必須隨著市場(chǎng)的節(jié)奏不斷創(chuàng)新求變。在2008年的時(shí)候，中國(guó)的小包裝紙巾市場(chǎng)發(fā)展到了一個(gè)新檔口，行業(yè)中也形成了心心相印、清風(fēng)等一批強(qiáng)勢(shì)品牌。在成熟期的產(chǎn)業(yè)必然會(huì)走細(xì)分道路，就像口香糖細(xì)分出無(wú)糖口香糖一樣，每一個(gè)細(xì)分都是建立品牌的絕佳時(shí)機(jī)。品諾紙巾的定位就是抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)。

糧油品牌定位戰(zhàn)略要明確各品牌的差異化價(jià)值和承擔(dān)的使命，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，打造品牌旗艦陣營(yíng)。嘉里以金龍魚(yú)為首，有機(jī)地將主力品牌與專業(yè)品牌相結(jié)合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優(yōu)勢(shì)，吸引不同群體的消費(fèi)者。

明興清開(kāi)靈中藥品牌定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)力之所以弱，一方面是因?yàn)槭艿搅藖?lái)自西方品牌的沖擊。特別是在年輕化的消費(fèi)族群中，西藥的強(qiáng)效往往使得消費(fèi)者將西藥大品牌作為感冒藥的首選；另一方面，則是中成藥市場(chǎng)上營(yíng)銷“明星”的夾擊，例如999、白加黑等。而這一切問(wèn)題，歸根結(jié)底都在于明興清開(kāi)靈在品牌定位上的尷尬。于是明興清開(kāi)靈品牌梳理清楚了定位的方向。

瀾滄古茶定位為“最值得信賴的古樹(shù)茶品牌”，提出“一杯茶 一輩子”的廣告口號(hào)。瀾滄古茶的定位不僅準(zhǔn)確傳達(dá)出古樹(shù)普洱茶“耐久收藏”的產(chǎn)品特點(diǎn)，更是真誠(chéng)表達(dá)了茶媽媽“一輩子做好一杯茶”的品牌定位理念和精神寫(xiě)照，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大茶友的真心承諾，以鮮明的價(jià)值承諾建立品牌信任。

威豹箱包擁有21年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史，市場(chǎng)占有率排名前列，行業(yè)口碑較好，但其因?yàn)槠放茣r(shí)尚元素潰乏，品牌價(jià)值缺失，在形象上淪為低端的大眾消費(fèi)品制造商。于是，威豹市場(chǎng)定位全新規(guī)劃威豹子品牌架構(gòu)體系，為迎取年輕主力消費(fèi)群體的關(guān)注和信賴，以“嘗試更精彩”的價(jià)值理念為溝通橋梁。

2012年，都市麗人的快時(shí)尚一鳴驚人，憑借著林志玲的加盟以及一系列的廣告運(yùn)動(dòng)，吹響了國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)軍一線市場(chǎng)的號(hào)角。浪漫春天作為國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣品牌的前輩，如何改變自己，發(fā)揮自己品牌的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天找到市場(chǎng)缺口，浪漫春天品牌定位該如何突圍呢？