b2b的戰(zhàn)略定位大部分管理者總是考慮到其產(chǎn)品的理性因素，以至于在品牌傳播定位中忽視創(chuàng)建品牌過程中的情感作用。占據(jù)消費者的心智空間才是品牌的方向，安全感、社會認同及自尊感“等相關(guān)的情感聯(lián)想，是b2b企業(yè)品牌資產(chǎn)的重要來源。

松下公司的戰(zhàn)略定位通過提供高品質(zhì)、高性能的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以生產(chǎn)、銷售各種電器產(chǎn)品為中心開展業(yè)務(wù)工作，以“為了使人們的生活變得更加豐富、更加舒適，并為了推動世界文化發(fā)展做出貢獻”為松下戰(zhàn)略定位的經(jīng)營理念，不斷推進各種電子產(chǎn)品的制造和銷售。

飛利浦品牌戰(zhàn)略在產(chǎn)品技術(shù)上有著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。其背后有大量的科技開大隊伍作為后援支持，大量的渠道積累和豐富的品牌戰(zhàn)略經(jīng)驗，都是飛利浦成功的原因。不管是技術(shù)還是服務(wù)，飛利浦都堅持做有意義的創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是飛利浦成功的品牌戰(zhàn)略核心。

沃隆品牌定位戰(zhàn)略清晰，扎實只做好產(chǎn)品。公司專注堅果領(lǐng)域，致力于做好專業(yè)化產(chǎn)品，并通過嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量以及對市場精細化操作，每一步品牌戰(zhàn)略都走得很扎實。2021年2月，沃隆斬獲鯨潮獎—2020年最具投資價值國潮新勢力品牌

對旺旺品牌戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)其之所以走多品牌戰(zhàn)略，是因為已經(jīng)意識到品牌和產(chǎn)品的老化，已經(jīng)跟不上消費者的需求，同時因為市場上米果類產(chǎn)品的可替代者越來越多，要尋找新型的、有發(fā)展前景的品類。未來，旺旺品牌戰(zhàn)略不斷追求創(chuàng)新與變革，跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷步伐。將延續(xù)“差異化產(chǎn)品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并結(jié)合產(chǎn)品特性及地區(qū)消費習慣，進一步精耕市場，進行差異化、集中性管理。

多年來，以麻辣王子為代表的平江辣條企業(yè)不斷升級創(chuàng)新，推動辣條行業(yè)走向天然、健康。麻辣王子品牌定位戰(zhàn)略以硬核的產(chǎn)品質(zhì)量、精準的品牌定位、錯位的品牌競爭戰(zhàn)略、獨樹一幟的營銷模式多次出圈，成為當之無愧的“流量擔當”與“國民零食”。

用戶有需求，有感受，產(chǎn)品的使命，就是要滿足用戶需求，這是產(chǎn)品的責任。悅刻這家電子煙公司在過去兩年里異軍突起，成為這個領(lǐng)域的頭號玩家，就是深諳此道。海外銷售額每月2倍增速，3個月拿下東南亞市場第一，擁有250萬用戶，出口43個國家……悅刻品牌定位“推動全球10億煙民向更健康、更愉悅、不打擾的生活方式轉(zhuǎn)變”的使命，如今正在走向世界舞臺。

從早期的吹風機、吸塵器、無葉風扇，再到卷發(fā)棒，戴森品牌戰(zhàn)略營銷不斷收割著國內(nèi)中產(chǎn)階級的用戶。戴森品牌戰(zhàn)略很好地詮釋了什么是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略帶來的品牌效應(yīng)。對戴森的品牌戰(zhàn)略分析，它能夠精準地鎖定核心用戶，以滿足核心用戶的需求進行產(chǎn)品研發(fā)，所以它的超級產(chǎn)品并不需要通過降價來迎合用戶。